Lagardère Travel Retail to globalny lider branży travel retail, który w ramach linii Travel Essentials, Duty Free & Fashion oraz Foodservice zarządza siecią ponad 5 tys. sklepów działających na lotniskach, dworcach kolejowych i w innych przestrzeniach koncesjonowanych w 42 krajach i regionach. W 2022 r. sprzedaż Grupy (100%) wyniosła 5,2 mld euro. W Polsce Lagardère Travel Retail działa od 1997 r. – do 2015 r. jako HDS Polska – i rozwija się także w lokalizacjach typowo handlowych (centra, ulice, parki handlowe itd.). W sumie Lagardère Travel Retail w Polsce zarządza siecią ok. 1000 różnorodnych punktów sprzedaży pod 40 markami takimi jak Inmedio, So Coffee, Relay, Aelia Duty Free, 1Minute i inne. Szeroka oferta kreatywnych, szytych na miarę konceptów handlowych wynika wprost z misji firmy, która opiera się na elastycznym odpowiadaniu na potrzeby partnerów biznesowych i ich klientów. Lagardère Travel Retail realizuje tę misję w sposób zrównoważony. W 2019 r. spółka przyjęła globalną strategię PEPS (Planet, Ethics, People, Social), w ramach której zobowiązała się m.in. do promowania lokalnych i odpowiedzialnych produktów, redukcji odpadów oraz osiągnięcia zerowej emisji netto gazów cieplarnianych przed 2050 r.
Too Good To Go, certyfikowany B Corp, to firma wpływu społecznego, która globalnie łączy 85 milionów zarejestrowanych użytkowników z 155 tysiącami aktywnych partnerów. Pomaga odblokować zysk z niesprzedanej żywności i tym samym zmniejszyć skalę marnowanego jedzenia. Aplikacja Too Good To Go jest największym na świecie rynkiem do zarządzania nadwyżkami żywności, działającym w 17 krajach w Europie i Ameryce Północnej. Firma współpracuje z liderami w branży. Od czasu swojej premiery w Polsce w 2019 r., Too Good To Go pomogła uratować 9 milionów posiłków przed wyrzuceniem, co odpowiada 22 500 ton emisji CO2. Według Projektu Drawdown (2020) przeciwdziałanie marnowaniu żywności jest rozwiązaniem numer jeden pomagającym w rozwiązaniu kryzysu klimatycznego poprzez ograniczenie wzrostu temperatury do 2˚C do 2100 roku.
